对过去两年的总结 与 2017年,写给自己的精进的清单

过去两年,总是带着不安分的心,与好奇心,先后加入了不同的创业团队,就用几句话总结过去两年来的收获与成长吧……

1.不论什么样的创业团队,遇到好的CEO很必要。所谓好,是人品的正直,以免同流合污。所谓好,是任人唯贤。

2.创业团队资源有限,一个萝卜一个坑,早期的产品经理要快速了解行业,对外是跑道与战局,对内是管理与执行,要从深度和广度去了解目标用户群的真实需求,除了商业价值,还要看到产品与服务的社会价值。并且具备高效的推动力。

现在是2017年的农历除夕夜,接下来比起对过去的总结,我认为更重要的是给新一年列出一份精进清单。列出希望自己在2017年需要精进的三个方面,分别是 对琐事的拒绝、对事的专注、对自我管理。

1. 拒绝

看完《精要主义》这本书,让我如梦初醒!原来这些年,不论是出于面子,还是骨子里的热心肠,不论是行业活动,还是酒桌聚会,或者一些明明可以拒绝的求助,总是本能的答应下来,结果把自己搞得身心疲惫,事实证明放弃一些没有必要的社交,那些没有得到你帮助的人们获得者都不错,就像那句话:地球少了谁都一样转,因为你根本不是谁的救世主。so……时间精力还是用在绝对重要的事情上吧。

今年,只选择最重要的事情做好。其他的,可做可不做,可接受可拒绝的事情,我会选择拒绝。因为选择的能力不会被夺走,不会被丢弃,只会被遗忘。

2.专注

懂得选择,学会拒绝。是为了专注在某个事情。

生活中,专注的爱一个人。

工作中,专注做好自己的份内工作,不敢说登峰造极,但会尽可能的朝这个方向努力!

工作之余,专注的写好一本书,把自己这些年学到的东西分享出来,也不妄最初因为热爱而选择产品经理这个职业。

3.自律

小时候,在家不听父母的话,在学校不停老师的话;长大后,在企业中不遵守规章制度,日常生活中不遵守健康的寝食规律。还总借口产品创新需要的是自由和灵感,而不是刻板的制度与规律。现在想想,其实不然,作为产品经理,最好的产品就是自己。把自己作为产品一样,做好自我管理。

管理好自己的身体状况;管理好自己的情绪;管理好自己的学习能力。

2017年,业余时间除了读书就是写作,给时间留下些什么,给自己留下些什么。保持对新事物的好奇心,加强快速学习理解新事物的能力。就这样吧。做个简单纯粹的人。
2017年,除夕夜

于 莫力达瓦

第一章:创世纪

        起初,互联网对大众是个遥远又神秘的,64k调制解调器拨号时滴滴答答的响着,仅有的几家网站(门户)不停的闪着gif或flash动画的广告,那时候的产品与业务模式很简单。门户大杂烩,邮箱几kb,全中国有条件上网浏览信息的用户不过几百万,这就是所谓的web1.0时代。那个时代确实成就了为数不多的互联网企业。
        一晃20年过去了,无线互联网时代带来的便利早已改变了人们的生活方式,如今,互联网早已不再是一线精英群体专属,就连偏远的 内蒙古呼伦贝尔市(四线城市)下面的尼尔基镇(6万人口的小城镇)的阿姨,也掌握着ipad或智能手机,她们玩微信或者逛淘宝,或者百度各种养生贴或者菜谱,一切都那么从容自然。
        确实,很多产品经理在不同行业,不同产品的业务线中的角色不同,我曾经在脉脉(app)里对产品经理这个职业做过简单的说明(我的脉脉号:Big777)大致分为三类……具备缔造能力的创造者,听老板话的执行者,还有只会使用axuer画画图的……
       下面几个案例,我用自己肤浅的认知,简单通俗的文字,从产品与需求,模式创新与机遇的角度来回顾一下过去这些年产品与服务的进化史。了解这些看似老生常谈的历史,以便后面我们对用户需求的洞悉,产品服务的设计,用户体验设计,行业布局以及闭环式的业务设计进行更深入的讨论。
        案例一:门户

        大杂烩美其名曰一站式服务,其实就是各种主流行业信息的分类聚合的媒体,资源是行业信息,商业模式就是在流量曝光同时把植入的广告展示出来,类似于早期的报纸和杂志,不同的是计费方式更丰富一些,可以根据展示次数,点击查看详情次数,还有按照桌面软件下载次数,或注册次数等不同的计费方式来赚取广告主投入的宣传费。所以流量的内链关系就尤为重要,可以大大增加用户的多次消费,用户页面跳转到越多,曝光的广告位就越多,网站的盈利也就越多。因此我们常常看到新闻内容区的侧边栏,常常出现一些吸引眼球的图片或标题,来引导用户进行二次点击,甚至已经成为了一种专业技能,越污,越暴露,越稀奇的图片标题,就会产生越多的流量转化。

当时的产品经理每天研究页面之间的流量的二次转化,多次转化,产品架构多为树状结构,首页(入口导航)/分类列表/内容详情页面每个内容页面侧栏或者低栏无尽的“相关信息”用户可以根据不同分类的入口进入列表,再从列表中查询,直至找到自己感兴趣的点击浏览。

        自从搜索引擎诞生后,门户越来越重视seo(即搜索引擎优化)技术,就是希望搜索引擎对网站有更好更多的内容收录,以便通过用户通过搜索引擎的关键词查询,来展示门户站的内容,从而带来巨大流量。相信很多人都被垃圾站欺骗过,明明我要下载一个软件,旁边巨大的绿色下载按钮,当下载安装之后发现,软件根本不是页面标题所示的,回到页面仔细观察发现,那个巨大绿色按钮的角落里,有个灰色的小小的软件名称。现在中国互联网中的那些垃圾站,影子站,优化站,通过机器批量生成内容,通过搜索引擎骗来流量,来展示各种网盟(互联网广告联盟)广告,所谓骗流量就是一种龌龊的,成本低廉的运营手段,比如 刚上映的电影,常用软件的名称,或者轰动网络的新闻事件,这些名称通过seo技术可以给那些骗流量刷广告的站点带来巨大流量,来曝光更多网盟的广告,网站运营商就可以赚取更多广告主的推广费用。
        案例二:邮箱
        案例三:社区

        案例四:网址导航(hao123.com) 
        这个风靡全国的网址导航,中国互联网刚刚普及的时代,恰恰绝大部分人是记不住各种网站地址的,甚至大部分人根本不知道浏览器如何使用收藏及历史等功能。而hao123.com把五花八门的网站简单干净的分类,点击开即可的满足了大部分用户的大部分需求,这就是中国式“用完即走”的产品设计的开山鼻祖,就这样入口级产品诞生了,并实实在在抓到了时代红利。
        关键点:1. 互联网刚刚普及的时代,对用户需求的洞悉,简单干净的界面设计。

                       2. 流量增长与爆发。优秀的产品体验,良好的口碑让产品一传十,十传百。最终简单的网页变成了入口级产品。

我决定写点什么

其实这个博客自从上线以来一直是搁置状态,总觉的自己才疏学浅,不想发出来误人子弟,只是最近发生两件事,让我决定写点什么,分享给在职的产品经理,以及那些对产品经理职业感兴趣的朋友们……

第一件事:有一次,我问丹华(我的助理)如果我不在公司了,你自己可以hold住产品及团队么?她思考了几秒看着我摇摇头说:不能,原因是技术方面我不懂,很多需求和程序员沟通时是需要解决方案的。

产品经理是否要有技术研发或Ui设计的经验暂且不说,在推进上线的过程中,除了专业知识,更多的是人与人,面对面的沟通,与协作。在产品立项会上的市场布局,白板上的流程,与那些手稿中的产品草图。直至产品完成测试验收,并上线发布。在这一系列的过程中,无一例外的是人与人的协作与沟通,我们的工程师们,设计师们,既然都是人,就难免会有各自的不同,有人积极主动,有人消极被动;有人善于沟通,有人沉默内向;有质疑,有抵触,有情绪,有推诿,有敷衍,等等……这都是推进产品开发中的阻碍。这就是我要分享的,作为产品经理,面对这些阻碍,如何打造一个高效团队的。我想把自己的一些心得分享出来,也许会对正在这些困惑中的同仁有所帮助。后续我会分享一些自己的带队方法论,不论是时间成本,还是人力成本,我们尽可能的让团队的内耗降低。

第二件事:就在前不久,一个26岁的年轻人对我说他热爱产品,而且还在某个培续机构学习了Axure 交互设计的使用,现在只渴望一个可以踏入产品行业的机会,哪怕是不给工资都可以,希望我可以带他入行。我好奇的问了一句,在学习axure之前,你是做什么的,他看着我的眼睛坦诚的说“在这之前,我做修脚的,做了10年”…我沉默了几秒,最后给他的建议如下“先去学习一门容易上手的语言,Html5不错,swift或者python都可以,了解需求是怎样通过代码实现的原理与流程,积累一些互联网项目经验,接触一些产品需求,思考这些需求的由来,再去了解一下需求是如何变成功能的,有过这样的开发经验,会为将来产品工作带来帮助,最后告诉他,想做一名靠谱的产品经理,那首先要知道什么是不靠谱的产品经理。”

其实,如何做一个优秀的产品经理,我讲过很多,对不同阶段,不同处境中的人都聊过,也看过很多类似的提问与解答。所以我想,与其零售(一对一的沟通分享)自己的时间精力,不如整理出来,批发我的时间(一次投入,就可以分享更多的朋友们)

以上两件事,都说明作为优秀的产品经理,技术开发经验的必要性,有句话:知己知彼,百战不殆。如果你希望在产品的推进过程中能喝团队愉快的工作,就需要愉快的沟通,产品经理可以说是最需要跨部门,跨业务沟通的岗位。